Credo sicuramente al fatto che i tuoi maestri abbiano scritto...Ronin ha scritto:l'esempio classico (che nel buon testo di finanza aziendale si trova certamente) è quello immortale del carrello elevatore: in azienda c'è un carrello elevatore a fine vita. possiamo a) comprare un nuovo carrello elevatore (che vivrà per i prossimi 10 anni) a un costo X oppure b) fare il revamping del carrello a un costo Y<X e farlo vivere per altri 6 anni. qual è l'alternativa più conveniente?
Il tuo è proprio un esempio in cui il principio del van (e molti altri che citi derivati dal van) è inapproriato applicare.
Il van è una valutazione di opportunità finanziaria. Mi vuoi dire che se hai bisogno di un carrello e vedi che il van o irr non ti soddifa, compri dei bot?
La tua è una valutazione di quello che è più conveniente fare di fronte ad una necessità operativa. Utilizzi il metodo e la matematica finanziaria che vuoi e sai. Valutare l'acquisto di un carrello che mi necessita considerando il costo dell'opportunità non ha senso.
Stop perchè è sabato.